在石材職場上，對於這些人絕對不能手軟

 1.小人不能用

     道德品質存在缺陷之人不能用

小人的本質表現為：自私、自利、心（xīn）腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場麵話、假話連篇等等（děng）……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。

所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不複之深淵。此類人絕對不能用。

2、“白眼狼”類之人不能用

一（yī）個不懂得感恩之人不能培（péi）養（yǎng）。
 

不懂得感（gǎn）恩之人，自然不會（huì）感恩自己的平台，也不會去感恩曾經對他支持（chí）和幫助（zhù）的（de）任何（hé）人。

此類（lèi）人往（wǎng）往都認為自己本（běn）來就是很有本事的（自（zì）負）,自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。

一（yī）個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有（yǒu）一個上司、老板會去對他作如何培養。

3、固步自封之人不堪培養

一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不（bú）值得去培養。

本身素（sù）質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以（yǐ）後天通過學（xué）習（xí）、培（péi）訓提（tí）高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之（zhī）人，不堪培養及任用。

4、“朽木”之人不能培養

接受能力、領悟能力不高之人，不堪培（péi）養。

“他山之石，可以攻（gōng）玉”，是塊好的玉石（shí）材料才可以雕刻成（chéng）玉器出來。朽木是難成材（cái）的！一個不夠（gòu）“醒目”的下屬是很難委以重任的。

帶這（zhè）樣的下屬隻會讓上司身心俱疲。往往（wǎng）他做錯（cuò）了，他還（hái）覺得無辜。這種人，隻適合做簡單、重複的工作且需多關注（zhù）。不堪大用。

5、“牆頭（tóu）草”之人不堪任用

一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。

站在公司、老板的角度而言（yán），公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存（cún）在。

此類人，今天可以為（wéi）了自己利（lì）益（yì）依附於A,明天（tiān）可以為了（le）自己利（lì）益照樣依附於B.此類立場不堅定之（zhī）人，不堪任用。