如何做一個合格的石材（cái）老板

  做為一個石材企業管理者應當與員工共同（tóng）努力，直到他們“看到”一幅企業的藍圖，知道應該如何發揮（huī）他們自己的潛力（或者是發揮公司的潛力）。

     在企業工作多（duō）年（nián）一直都強（qiáng）調一個輔導功能，上司應當對自己的下屬做好（hǎo）老師工作。我們給這類上司取個好聽的名字叫做（zuò）“管理者兼老師（shī）”，現在的（de）石材企業就需要這類的管理層人員。而如何做好一個“管理者兼老師”呢？三個（gè）要素：“看”“說”“做”。這麽簡單嗎？是的就是這麽（me）簡單，更確切的說是簡潔，卓越的簡潔。經驗（yàn）表明：的解決方（fāng）案並不（bú）複雜（zá），但也不是過分簡（jiǎn）單，應該（gāi）是（shì）“卓越的簡潔”。

     “看（kàn）”：協助並幫助員工從不（bú）同的角（jiǎo）度看待問題（tí），或者意識到自己（jǐ）的行動與（yǔ）目標之（zhī）間出現了那一些不一致的地方。

     “說”：讓某人說出他們將要采取的行動，他們堅持到底的可能性就會大大增加——告訴他們要製定一個具體的目（mù）標——他們將要做什（shí）麽，什麽時候做。

     “做”：老師要鍥（qiè）而不舍，檢查他的（de）進展情況，幫（bāng）助他們“看出”自（zì）己怎（zěn）樣工作才能高效快捷，怎樣（yàng）工作則做不到這一點。

     我們要反複的進行“看”“說”“做”這樣（yàng）一個過程，不斷的持續改進，幫助（zhù）我們的員（yuán）工（gōng）走出平庸，幫助我們的（de）企業走向輝煌。